Scan de Leadership (Leadership Scan)

Un bon leader fait la différence : pour le bien-être des collaborateurs, la manière dont ils coopèrent et les résultats qu’ils obtiennent. Avec le Leadership Scan, le leadership ne reste pas qu’un mot à la mode — il devient mesurable, discutable et perfectible.

Nous proposons notre Leadership Scan sous deux formes :

Selfscan : le leader évalue sa propre expérience de travail, sa motivation et son approche du leadership.
Teamscan : le leader s’auto-évalue et l’équipe partage sa perception de son propre expérience de travail, sa motivation et son ressenti par rapport à l’approche de leadership du leader.

Un mirroir pour chaque leader: le croisement des deux perspectives rend visibles les angles morts : en tant que leader, vous voyez immédiatement si votre auto-évaluation correspond à l’expérience réelle de votre équipe. Ces insights vous aident à trouver un équilibre conscient entre pilotage efficace et espace pour l’initiative et l’autonomie.
Fondé scientifiquement: le Leadership Scan est entièrement fondé sur des bases scientifiques solides. Les résultats mettent en lumière à la fois les points forts et les pistes de développement. Cet outil constitue ainsi un support concret de réflexion personnelle et guide le développement du leadership de manière ciblée.

La boussole de leadership impetus360 comme guide

Au cœur de nos parcours se trouve la boussole de leadership impetus360. Il s’agit d’un modèle de leadership validé scientifiquement, qui oriente vers un leadership à la fois motivant et axé sur les résultats.

La boussole de leadership:

vous aide à comprendre pourquoi certaines interventions fonctionnent et comment les renforcer.
fournit des repères pour gérer plus efficacement des situations complexes ou délicates.
vous soutient dans l’identification de vos pièges personnels et vous aide à y faire face de manière plus constructive.

Les 12 piliers du leadership motivant

Le Scan du Leadership comprend notamment les modules de sondage suivants:

Leadership

ARC

Motivation

Effets

Modules combinables avec le Scan du Leadership:

Ré

Résilient au travail

Charge de travail élevée, contextes changeants, pression émotionnelle… Rester résilient dans son travail n’est pas toujours facile. Pourtant, cette résilience mentale est essentielle pour continuer à s’investir avec énergie et satisfaction. Ce module offre aux collaborateurs un espace de réflexion pour faire le point sur leur équilibre énergétique, leurs motivations et leurs valeurs. En affinant leur boussole interne, ils gagnent en clarté sur ce qui les anime vraiment et comment agir en cohérence avec cela. Résultat : plus d’autonomie, de motivation et une employabilité durable.

Mener des entretiens de fonctionnement

Les entretiens de fonctionnement sont un moment formel et récurrent au sein de nombreuses organisations. Ils offrent une occasion précieuse de réfléchir ensemble aux performances, à la collaboration et au développement.Dans la pratique, ces opportunités restent souvent sous-exploitées : les entretiens sont parfois trop superficiels ou perçus comme une obligation. Pourtant, un bon entretien peut devenir un véritable moment de clarté, d’engagement et de croissance.

Faciliter le changement

Le changement est inévitable dans toute organisation, mais il n’est jamais évident pour toutes les parties concernées. De nouvelles structures, de nouveaux processus ou de nouvelles façons de travailler suscitent souvent des résistances. On perd des repères, des routines et parfois le sentiment de contrôle ou de lien. Dans les périodes de changement, les leaders jouent souvent un rôle clé : ils introduisent le changement, l’expliquent et accompagnent leur équipe tout au long du processus. Le défi consiste à faire en sorte que les personnes non seulement comprennent le changement, mais puissent aussi s’y engager et le concrétiser ensemble.

Donner du feedback

Le feedback est un outil puissant pour la collaboration et la croissance, mais reste souvent sensible dans la pratique. De nombreux leaders trouvent difficile ou inconfortable d’en donner, ce qui fait qu’il est parfois totalement absent. Et lorsqu’il est donné, il est souvent perçu davantage comme une critique que comme un soutien. Cela fait que les moments de feedback suscitent souvent plus de tension que souhaité.

Favoriser la participation

Pour de nombreux leaders, favoriser la participation est un défi. Parfois, il semble qu’il n’y ait ni le temps ni l’espace, parfois les discussions s’éternisent, ou une partie de l’équipe se désengage. Ainsi, la participation est souvent perçue comme un facteur de ralentissement plutôt qu’une source d’engagement et d’énergie. Pourtant, cela fait une réelle différence lorsque les collaborateurs se sentent véritablement écoutés et comprennent comment leur contribution compte.

Leadership culturellement conscient

La diversité culturelle est une réalité dans de nombreuses équipes. Pourtant, les différences culturelles ne sont pas toujours visibles. Elles se manifestent dans la communication, le feedback, la prise de décision, le rythme et les attentes mutuelles. En tant que leader, vous êtes confronté au défi de communiquer avec clarté et inclusion dans cette complexité. Comment favoriser l’inclusion sans tomber dans les stéréotypes? Et comment transformer les différences en atouts?Le leadership culturellement conscient vous aide à reconnaître et à valoriser les différences, tout en construisant une équipe où la collaboration, l’innovation et le bien-être au travail s’épanouissent.