Mener des entretiens de fonctionnement
Les entretiens de fonctionnement sont un moment formel et récurrent au sein de nombreuses organisations. Ils offrent une occasion précieuse de réfléchir ensemble aux performances, à la collaboration et au développement.
Dans la pratique, ces opportunités restent souvent sous-exploitées : les entretiens sont parfois trop superficiels ou perçus comme une obligation. Pourtant, un bon entretien peut devenir un véritable moment de clarté, d’engagement et de croissance.
Un bon entretien de fonctionnement n’est pas une formalité, mais une occasion de grandir ensemble.
Ce module renforce les responsables dans leur rôle de conduite des entretiens de fonctionnement.
Les participants découvrent les différentes formes de dialogue – entretiens de développement, d’évaluation, points de suivi intermédiaires, ajustements – chacun ayant sa valeur propre dans le cycle de feedback.
Ils apprennent à utiliser une structure d’entretien qui laisse place à la perspective du collaborateur tout en orientant vers des accords concrets.
Des outils pratiques leur sont proposés pour mener des conversations claires, constructives et motivantes.
Grâce à des exercices et des cas concrets, ils développent leur aisance à mener des entretiens qui offrent de la clarté, renforcent la motivation, et favorisent la confiance et la collaboration.
Public cible
Les responsables qui souhaitent se renforcer dans la conduite d’entretiens de fonctionnement et ainsi contribuer à la croissance, à l’engagement et aux résultats de leur équipe.
Intégration de ce module
Ce module peut être intégré dans un parcours de développement du leadership, par exemple en complément ou en prolongement de la mise en place d’un cycle de feedback clair et cohérent.
Ce module comprend les composants suivants
| Outils pratiques | E-learning | Enquête/rapport |
|---|---|---|
| V | V | Optionnel |