Les 12 piliers du leadership motivant
Dans votre recherche de conseils en leadership, vous avez sans doute déjà croisé la boussole du leadership impetus360. Ce modèle et l’outil de mesure associé nous servent à identifier quelles (et combien de) huit styles de leadership vous appliquez dans votre organisation ou entreprise.
Il offre un aperçu clair de vos points forts et de vos points de vigilance. Il montre également quelles actions entreprendre pour appliquer (encore mieux) un leadership motivant. En d’autres termes : quels « piliers » activer pour motiver et engager vos collaborateurs. Nous vous expliquons volontiers comment tout cela s’articule.
Avantages de la boussole de leadership impetus360 comme outil d’analyse de votre leadership
-
✔ Fondé scientifiquement
En collaboration avec le Département de psychologie du développement, de la personnalité et sociale de l’Université de Gand, nous avons élaboré un questionnaire pour mesurer le leadership. La boussole de leadership offre donc un modèle solidement ancré dans la recherche scientifique.
-
✔ Outil pratique
Grâce à notre scan de leadership, vous recevez des leviers concrets pour mettre en œuvre un leadership motivant. Nous proposons 12 « briques » dont l’impact motivant est scientifiquement démontré.
-
✔ Pas une analyse rigide
Le modèle, par sa nature dynamique, offre une vision nuancée de votre leadership sans vous enfermer dans un seul style. La plupart des dirigeants combinent différents styles et adaptent leur approche selon les situations. Le modèle met l’accent sur ce que vous faites plutôt que sur des étiquettes figées, et évolue avec votre pratique.
Avec quels éléments de base travaillez-vous pour un leadership motivant ?
Notre modèle de leadership propose 12 éléments de base qui vous permettent de fixer des objectifs concrets en tant que leader. Autrement dit, il traduit la science derrière la boussole en réalité quotidienne. Vous voyez immédiatement où vous vous situez et où se trouve votre marge de progression.
En utilisant ces 12 éléments de leadership motivant de manière authentique, vous veillez à ce que les besoins psychologiques fondamentaux de vos collaborateurs soient satisfaits. En appliquant ces éléments sur la base d’un intérêt nourri, d’une bienveillance et d’une approche axée sur le processus, vous tenez compte du modèle ARC : Autonomie, Relation, Compétence.
Un collaborateur motivé a en effet besoin d’un certain sentiment de liberté dans sa réflexion et ses actions (Autonomie). Il souhaite entretenir un lien avec l’organisation et ses collègues (Relation). Et il veut se sentir capable d’exercer sa fonction et de développer ses talents (Compétence).
Dans le compas du leadership, nous distinguons quatre styles de leadership motivant, chacun composé de trois éléments clés. Les voici :
-
Participatif
- Dialogue: impliquer régulièrement vos collaborateurs dans des conversations significatives.
- Choix: offrir des options dans leur travail quotidien, par exemple pour certaines tâches ou projets.
- Implication: associer les collaborateurs aux décisions, accords et plannings.
-
Harmonisant
- Discours accueillant: utiliser un langage invitant, remplacer les « devoir » par des « pouvoir ».
- Prise de perspective: chercher une correspondance optimale avec les besoins et attentes de vos collaborateurs.
- Explication sensée: donner du sens et de la clarté dans vos décisions, demandes et procédures.
-
Accompagnant
- Aide appropriée: adapter votre soutien en fonction des connaissances et compétences de vos collaborateurs.
- Feedback motivant: exprimer votre appréciation des progrès et identifier les opportunités de développement.
- Autoréflexion: prendre le temps de reconnaître les succès et les défis rencontrés.
-
Clarifiant
- Clarté: communiquer de manière transparente et créer de la prévisibilité.
- Vue d’ensemble: informer sur les étapes et leur place dans l’ensemble du projet.
- Suivi cohérent: garder le doigt sur le pouls et assurer un suivi constant.
Quelle(s) brique(s) appliquer pour motiver vos collaborateurs ?
Appliquer au hasard une brique issue de la boussole du leadership ne suffit évidemment pas.
L’essentiel est d’évaluer correctement la situation et d’identifier ce dont vos collaborateurs ont réellement besoin pour se sentir autonomes, reliés et compétents.
Sans cette intégration dans une posture de base motivante, même les meilleures briques risquent de perdre leur effet.
C’est pourquoi nous recommandons toujours aux leaders d’adopter une logique ARC – Autonomie, Relation, Compétence – et d’évaluer, ou de rendre explicite, quelles briques sont les plus pertinentes à ce moment précis.
Exemple
Supposons que, comme leader, vous souhaitiez renforcer l’autonomie (et donc la motivation) de votre équipe en leur demandant de participer à une décision. Mais au fond, vous avez déjà une idée précise de l’issue. Après avoir sollicité leur avis, vous annoncez donc : « Merci pour vos retours, mais nous allons quand même procéder de cette façon. »
Dans ce cas, il y a un grand risque que vos bonnes intentions manquent leur effet. Si vous demandez l’avis de vos collaborateurs et qu’au final vous n’en tenez pas compte, vous créez une frustration d’autonomie : l’équipe a l’impression que son avis n’est pas pris au sérieux. Cela devient démotivant.
Si vous savez déjà clairement ce que vous voulez ou comment avancer, la participation n’est peut-être pas le levier le plus adapté. Dans une telle situation, il vaut mieux vous appuyer sur d’autres « piliers » du leadership motivant, comme la clarté ou la valeur ajoutée.
Expliquez par exemple : Quelle est la décision prise ? Pourquoi cette décision ? Comment a-t-elle été construite ? Quel sera son impact (positif) et donc sa valeur pour le fonctionnement quotidien ?