Motivation

Les raisons pour lesquelles les collaborateurs s’investissent dans leur travail peuvent être très diverses. Ces raisons diffèrent par leur qualité, certains types de motivation étant plus qualitatives que d’autres. Le type de motivation qui guide leur comportement joue un rôle crucial dans la manière dont ils vivent leur travail et dans leur façon de penser, de ressentir et d’agir sur le lieu de travail. On distingue la passion (travailler par intérêt et par plaisir), la signification personnelle (travailler en raison de l’importance ou de la valeur que l’on attribue au travail), la pression interne (travailler sous l’effet de la culpabilité, de la honte ou de la fierté), et la pression externe (travailler en raison d’obligations extérieures). 

Les collaborateurs qui trouvent leur travail agréable ou porteur de sens ont plus d’énergie, ressentent moins de stress et de burnout, sont plus productifs et assument plus facilement des responsabilités supplémentaires. Ceux qui considèrent principalement leur travail comme une obligation ou qui ressentent peu de motivation manifestent moins d’engagement, obtiennent de moins bons résultats, souffrent plus souvent de problèmes de santé et expriment une intention plus forte de changer d’emploi.