Motiverend delegeren
Delegeren klinkt eenvoudig, maar in de praktijk blijkt het niet altijd evident. Taken worden niet altijd opgepikt zoals bedoeld, er ontstaat weerstand of er gaat soms kostbare tijd verloren. Tegelijk vinden leidinggevenden delegeren vaak niet zo vanzelfsprekend. Toch kan het een krachtige hefboom zijn: wanneer het op een motiverende manier gebeurt, groeit het eigenaarschap in het team en worden resultaten sneller en sterker bereikt.
Goed delegeren geeft ruimte aan de leidinggevende en groei aan het team.
Deze module versterkt leidinggevenden in hun vermogen om taken zo te delegeren dat medewerkers gemotiveerd en competent aan de slag gaan.
Aan de hand van vier bouwstenen , begrijpen, willen, kunnen en opvolgen, leren deelnemers delegeren als een motiverend proces vorm te geven. Ze ontdekken hoe ze meer eigenaarschap en vertrouwen kunnen creëren, en oefenen hoe ze dit op een gedragen en resultaatgerichte manier toepassen in hun eigen team.
Doelgroep
Leidinggevenden die beter willen worden in het delegeren van taken en het creëren van eigenaarschap in hun team.
Deze module inzetten
Deze module kan ingezet worden als onderdeel van leiderschapsontwikkeling binnen de organisatie, in het bijzonder wanneer men wil inzetten op meer samenwerking en groei in teams, of wanneer men leidinggevenden handvatten wil geven om operationele taken sneller en met vertrouwen door te geven.
Deze module bevat onderstaande componenten
| Praktijktools | E-learning | Bevraging/rapport |
|---|---|---|