Waarom een visie op leiderschap een hefboom kan zijn voor effectieve leiderschapsontwikkeling
Leiderschap is overal. Het is een thema waar veel over geschreven, gesproken én getraind wordt. Denk aan de talloze boeken, podcasts en modellen – of aan de leidersfiguren uit de (politieke) actualiteit die we dagelijks zien passeren. Inspirerend soms, verwarrend even vaak. Want leiderschap wordt in de praktijk vaak gevormd door wat mensen zien of meemaken: bij hun eigen leidinggevende, bij collega’s, of in de bredere samenleving. Dat kan positief zijn – maar net zo goed leiden tot twijfel of inconsequent gedrag.
Precies daarom is het als organisatie belangrijk om helder te maken hoe je zelf kijkt naar leiderschap. Wat vind je belangrijk in gedrag, samenwerking, communicatie? Welke stijl of aanpak sluit aan bij je visie en waarden – en welke niet? Hoe wil je als organisatie gezien worden, en welk leiderschap helpt om dat waar te maken?
Van strategie naar gedrag
De meeste organisaties beschikken over een missie, een visie en een strategisch plan. Maar de cruciale brug tussen ambitie en realiteit is vaak: mensen. En daarin spelen leidinggevenden een sleutelrol. Als organisatie help je jezelf én je mensen vooruit door expliciet te maken welke rol je van leidinggevenden verwacht binnen het realiseren van die strategische koers.
Wat betekent dat concreet?
- Welke attitudes, vaardigheden en gedragingen horen bij het leiderschap dat past bij onze organisatie?
- Hoe dragen leidinggevenden bij aan onze missie en kernwaarden, in hun dagelijks handelen?
Zodra dat helder is, kunnen alle leiderschapsinitiatieven – van opleiding tot evaluatie – daar naadloos op aansluiten.
Van losse initiatieven naar gedragen ontwikkeling
Zonder gedeelde visie op leiderschap, dreigt leiderschapsontwikkeling een verzameling te worden van goedbedoelde maar losse initiatieven. Met zo’n visie krijg je een krachtig kader:
- Waarom investeren we in deze sessies of trajecten?
- Wat willen we precies versterken?
- En vooral: hoe ondersteunen we leidinggevenden in wat er van hen verwacht wordt?
Voor leidinggevenden is dit net zo waardevol: het maakt duidelijk waarom ze betrokken worden bij een traject, wat hun rol is in het grotere geheel, en hoe ze kunnen groeien in lijn met wat hun team en organisatie nodig hebben.
Visie als leidraad voor het volledige HR-beleid
Een visie op leiderschap helpt niet alleen om ontwikkeltrajecten vorm te geven. Ze biedt ook houvast in bredere HR-processen:
- Rekrutering & selectie: je weet welk type leiderschap je zoekt, intern én extern.
- Opvolging & evaluatie: je toetst concreet af op gedeelde verwachtingen.
- Groeigesprekken & loopbaanontwikkeling: je creëert ruimte voor reflectie en bewuste keuzes.
- Talentidentificatie: je kijkt verder dan functie en hiërarchie, en focust op motivatie en potentieel.
Kortom: een visie op leiderschap maakt leiderschap concreet, herkenbaar en richtinggevend.