Déléguer de manière motivante
Déléguer peut sembler simple, mais en pratique ce n’est pas toujours évident. Les tâches ne sont pas toujours reprises comme prévu, des résistances apparaissent ou du temps précieux se perd parfois. Dans le même temps, beaucoup de leaders trouvent la délégation loin d’être naturelle. Pourtant, elle peut devenir un puissant levier : lorsqu’elle est pratiquée de manière motivante, la délégation renforce l’appropriation dans l’équipe et conduit à des résultats plus rapides et plus solides.
Une bonne délégation libère de l’espace au leader et fait grandir l’équipe.
Ce module renforce la capacité des leaders à déléguer des tâches de manière motivante, afin que les collaborateurs soient engagés et compétents dans leur action.
À partir de quatre piliers – comprendre, vouloir, pouvoir et suivre – les participants apprennent à concevoir la délégation comme un processus motivant. Ils découvrent comment développer plus d’appropriation et de confiance, et s’exercent à appliquer cela de manière partagée et orientée résultats dans leur propre équipe.
Public cible
Leaders qui veulent améliorer leur capacité à déléguer des tâches et à créer plus d’appropriation dans leur équipe.
Intégration de ce module
Ce module peut être intégré dans un parcours de développement du leadership au sein de l’organisation, en particulier lorsqu’on veut renforcer la collaboration et la croissance dans les équipes, ou donner aux leaders des outils pour déléguer plus rapidement et avec confiance les tâches opérationnelles.
Ce module comprend les composants suivants
| Outils pratiques | E-learning | Enquête/rapport |
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| V | V | X |